公司的战略和目标制定后,首先,必须通过组织架构的优化来支撑发展战略,我们称为“战略组织化”,科学合理的组织架构是企业的“骨架”,缺少好的骨架,企业发展也会缺乏战斗力;其次,我们必须将战略分解和落实为各部门的具体行动,尤其是应该在年度经营目标制定过程中体现战略导向,落实战略举措,“积跬步才能至千里”,没有每年对战略目标的无懈追求和实现,就无法实现未来3-5年的战略目标;落实部门责任,需要构建分层级的授权体系,将老板的决策权力下放,让各级管理者和员工不在等待上级决策中消磨宝贵时光和机会,当然决策权下放的前提应该是构建跨部门高效协同工作的管理标准化体系,也就是我们通常所说的业务流程和管理制度体系,构建“铁打的营盘”,可以说没有体系的支撑,企业要想做大做强也是一句空话。曾为万科地产、中海地产、华润置地、中国铁建、兴发铝业、美的集团等大企业提供管理咨询服务。大邑企业咨询方案
如果你在公司内部建立了完整的与战略相匹配的目标和责任机制,也就是我们通常所说的管理体系,但是员工没有对战略执行的意愿,你那伟大的战略同样不能取得良好的执行,因此“愿力”是公司战略执行的第三个重要构成要素。所谓“愿力”是指员工是否愿意主动积极做事,作为企业的较高领导要擅长激发员工去主动而不是被动的完成自己的目标,只有员工有主动性,他才能主动思考工作中存在的问题,才能不断改进与提高。构建员工的“愿力”是一个系统的工作。我们需要记住“薪酬留人、感情留人、事业留人”这十二个字,这是构建员工“愿力”的主要思想。首先员工的利益是否和企业的利益捆绑在一起,除了传统的薪酬福利之外,我们需要构建与公司效益挂钩的奖金激励机制和专项激励机制,其次除了解决“利益问题”外,精神层面的激励也是我们不容忽视的,我们需要通过企业战略理念和企业文化的打造,把员工从“打工心态”提升到“事业心态”。当然企业适当构建事业合伙人、项目跟投等中长期激励机制也将提升员工工作的愿力。龙泉驿区营销咨询**优化授权体系,构建包括业务管理权责和职能管理的权责手册。
泛地产企业流程管理解决什么问题:由于泛地产行业高风险、大资金运作的特点,使公司领导倾向于集权管理,由此带来各类审批手续的繁杂和冗长,而国内泛地产企业普遍不重视流程的建设和规范,流程体系粗犷、不规范,使得集权管理既不能有效控制风险,同时还降低效率;建立高效的流程体系是泛地产企业基础的管理工作。当前,泛地产行业的流程管理还主要处于流程建立和优化阶段。其中,大多数中小型企业处于建设阶段,大型企业处于优化和精细化阶段。未来泛地产企业的竞争能力主要体现在企业运作的流程化和精细化水平,因此,建立与企业自身资源、能力相适应的流程管理体系是泛地产企业管理提升的当务之急。
三、咨询第一阶段:组织管控根据公司目前“同城多项目”的特点,我们设计了总部-项目公司二级管控模式,总部加强专业操作能力,做“强”做“专”;项目公司做“精”做“执行”,重点加强工程建设和销售执行。沟通后,客户很快同意了我们的组织架构。按照我的预感管理咨询项目怎么可能那么顺利呢。果然,老板提出来:你们设计的组织架构方案,我们很认可,但是要使组织架构落地,需要你们还要帮我解决三个问题。一个问题:我现有的员工都适用于架构中哪个岗位?架构中设置了不同职级:总监—经理/专业经理—主管—专员,员工很关心我现在在新架构中到底是什么岗位,我也想通过咨询顾问评价员工水平能力适合什么岗位。通过流程“e”化,固化组织架构、权责体系和流程制度,确保管理体系的严格落实和执行。
成都达智咨询股份有限公司定位为“中国泛地产战略执行**”,基于对成长型企业问题的深刻理解,达智咨询在业内提出“4T”战略执行体系,确保公司高层想法可转化为各级员工的自觉行动,达智咨询以“客户外部的战略运营部或人力资源部”为角色定位,既有“战略高度”,又考虑“落地性”,提供可真正落地执行的管理方案。我们在业内率先推出“**式咨询”、“参与式咨询”和“个性化咨询”等行业的管理咨询模式,得到了客户的高度认可。年度经营计划向上承接战略,向下承接项目计划和职能计划,是提高泛地产企业战略执行力的重要环节。青羊区商业咨询**
高阶岗位绩效指标则以KPI(关键绩效指标)为主,低阶岗位绩效指标重点是以月度或者季度计划评价为主。大邑企业咨询方案
咨询第二阶段:计划运营和流程制度1、计划运营房地产项目运作周期长,内外部接口多,标准化程度低、并行工作事项多,纠错的成本高难度大,这就迫切需要计划运营管理,通过计划运营提高项目运营效率和效果。为什么房企都要做计划运营体系呢?这个原因是时间真的就是金钱,加快项目开发速度就是较大减少成本的方式。房企的钱大部分是融资来的,而且融资成本很高,融资1亿元,年利率至少15%。一个月融资成本至少125万,我们接触一个安徽房企老板,为了拿下一个大地块,融资10个亿,年利率20%,如果项目还迟迟不能开工,你可以适当站在老板角度感受一下他的焦虑。更重要的原因是在地产白银时代高周转关系着企业的生死存亡。有些土地的开发,利润在5%,碧桂园可以做,因为它5个月现金流回正,一般企业需要1年现金流回正,所以碧桂园可以靠着它的高周转横扫全国,在四五线城市开花,此外有高周转能力可以规避政策风险。大邑企业咨询方案
成都达智咨询股份有限公司是国内一家多年来专注从事数据调研分析,数据采集,数据策略咨询,数据智慧科技系统的老牌企业。公司位于成都市人民东路61号,成立于1999-01-07。公司的产品营销网络遍布国内各大市场。公司现在主要提供数据调研分析,数据采集,数据策略咨询,数据智慧科技系统等业务,从业人员均有数据调研分析,数据采集,数据策略咨询,数据智慧科技系统行内多年经验。公司员工技术娴熟、责任心强。公司秉承客户是上帝的原则,急客户所急,想客户所想,热情服务。公司会针对不同客户的要求,不断研发和开发适合市场需求、客户需求的产品。公司产品应用领域广,实用性强,得到数据调研分析,数据采集,数据策略咨询,数据智慧科技系统客户支持和信**智咨询,达智方舆,达智品诺,达智智业秉承着诚信服务、产品求新的经营原则,对于员工素质有严格的把控和要求,为数据调研分析,数据采集,数据策略咨询,数据智慧科技系统行业用户提供完善的售前和售后服务。